项目概述：本项目基于南网公司《南方电网公司财务共享应用建设工作方案》（办计财〔2025〕48号）要求，开展对业财融合系统进行升级迭代，构建以订单型中心、项目型中心、成本费用型中心、财务集成中心组成的业财融合体系，以进一步全面适配网级财务共享系统及满足对新业务的支撑。

　　招标范围：本项目包括研发实施工作：1、新建项目型中心。开发应收业务管理、应付业务管理、项目管理、统计分析等模块，针对赫兹工程、能源云、赫兹运力、赫兹电站、赫兹商旅、知行南网等项目型业务，实现从项目前端出发的收入线（收入暂估、确认、开票、收款认领）和成本线（费用暂估、发票应付、付款处理）全链路管理。

　　2、升级完善订单型中心。开发或优化业务概览、收款管理、应收管理、应付管理、订单管理、客户/供应商对账单管理、计费规则管理、电票管理、主数据管理、统计分析、基础数据管理、业务监控管理、服务监控管理、定时任务等模块，覆盖赫兹工业品、赫兹乐购、知行南网、赫兹商旅、赫兹金融等订单型业务的全生命周期管理。

　　3、新建成本费用中心。开发成本运营管理、IT研发管理、其他成本管理、成本分摊服务等模块，实现成本归集、成本分摊、发票报账、付款关联、期末对账归档全流程闭环管控，支撑成本合规核算与往来管理清晰。

　　4、升级完善财务集成中心。适配网级财务共享系统切换要求，开发或优化第三方收款管理、应收管理、收款管理、应付管理、付款管理、发票管理、统计分析管理、调度管理、映射管理等模块，作为业财融合体系统一集成入口，实现一点接入、统一出口的集成管控模式。

　　远光软件长期深耕电力行业财务及企业管理信息化领域，目前控股股东为国网数字科技控股有限公司，实际控制人为国务院国资委。 国网和南网虽然是两套体系，但在大型电网企业的财务管理、集团管控、成本管理、资金管理等场景上存在较强的行业共性。更重要的是，远光长期服务电力行业，已经积累了大量行业经验和产品能力。因此，这个项目与其说是一次单纯的产品竞争，不如说也是行业经验和既有能力积累的一次兑现。

　　这类项目真正竞争的，可能已经不是“谁的ERP功能更多”。从项目名称看，这是财务融合共享研发建设，本质上更强调企业特定业务场景、财务共享与业务系统之间的融合，以及对既有体系的适配。SAP当然具备支撑大型企业财务、共享、集成及业务流程的技术能力，但技术上“能不能做”和项目采购中“适不适合做”，是两回事。对于高度行业化的企业，产品能力只是门槛，行业经验、既有系统基础、实施团队、交付风险和后续运维，同样会进入采购决策。

　　央国企财务数字化市场，正在越来越像“行业能力”的生意，而不只是“软件产品”的生意。

　　SAP、Oracle以及各种通用ERP厂商，最大的优势是产品体系和全球经验，而远光这类垂直行业厂商的优势，则是长期沉淀下来的行业知识、客户关系、业务场景和交付经验。对于电网这样的行业，这些东西很难靠一套标准产品在短时间内补齐。

　　所以，未来央国企财务数字化的竞争，可能越来越不是简单的SAP或Oracle VS 国产ERP，而是另外一个问题—谁真正理解这个行业，谁就更接近客户。谁离业务更近，谁就更容易拿到那些看起来并不大的项目。

　　680万元不算一个巨额项目，但它值得关注的地方恰恰不在金额。ERP越来越标准化以后，真正难以标准化的，反而是行业本身。这可能才是垂直型国产软件厂商真正的护城河。

　　SaaS CRM最热的十年：红圈向左，销售易向右，纷享销客到底该何去何从？

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